邱允华

（江苏华盛材料科技集团有限公司，江苏 南通 226314）

一、引言

全面预算管理对于企业战略目标的实现有着十分积极的作用，因此企业管理者应当重视全面预算管理体系的建设工作。随着市场竞争的不断加剧，制造企业需要处理的业务管理工作越来越多，因此，预算管理工作相关制度体系也需要不断改进和完善，预算管理的内容在此过程中逐渐从传统预算过渡到全面预算，从单纯的成本核算逐渐演变为从成本预算角度对企业进行全方位整体高效管理，以促进企业合理配置内部资源，加强各部门沟通协作，为企业的健康长远发展提供强大助力。

二、制造企业全面预算管理组织体系的现状

（一）全面预算管理体系基础环境不够规范

1.未建立完善的全面预算管理组织体系。完善的全面预算管理组织体系是全面预算管理工作高效开展的重要前提。部分制造企业虽然实行了全面预算管理，然而由于未建立完善的全面预算管理组织体系，全面预算管理工作的正常运行缺乏可靠保障，影响了预算管理工作的正常效用发挥。

2.未指定统一的全面预算管理编制原则。受过去管理经验的影响，部分制造企业的全面预算管理编制依然由企业核心领导把控，在开展预算编制工作时，也没有专业的项目小组来全权负责，而是临时从各个部门抽调编制人员，不但各抽调人员的工作安排和开展受制于企业领导，而且临时小组成员也不固定，彼此之间缺乏默契，影响了预算编制工作的高效开展［1］。……