孙颖

（新世界<沈阳>房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110000）

房地产企业开发项目的顺利实施需要准确、科学的财务预算作为保障，需要对项目实施过程中的费用支出进行合理的规划，形成对项目资金的有效管控。在项目开发过程中，要实行严格的全面预算管控措施，为项目开展的各个环节提供充足的资金支撑，防止项目出现资金链断裂等问题。其中，财务管理部门应完成自身管理职能的转变，由会计职能扩展为企业经营管理职能，监督管理项目的资金利用情况，并管控相关人员预算的执行情况，尽量避免预算超支现象的发生。

一、房地产企业开发项目的特征

（一）投资风险大

房地产企业开发的项目主要是房屋建设，一旦开工建设，将很难作出投资上的调整，投入资金量非常大，投资风险极高。因此，房地产企业需要在投资之前做好项目的评估和调查工作，以提高投资决策的准确性，防止因不确定因素影响项目的施工进度，从而降低投资的收益。这对财务人员提出了更高的要求，需要财务人员在项目投资决策之前对项目进行充分的市场调查，搜集相关材料，以财务专业的角度，预测和评估项目盈利的可能性，出具财务分析报告，为领导决策提供数据信息支撑。

（二）项目开发周期长

房地产项目开发是一项长期和系统性的工作，需经过征地、开发、建设、销售、交付等环节，每一个环节都需要一定的工作时间，一个项目的开发周期，短则两三年，长则四五年。……