赵雁

（云南白药集团股份有限公司，云南 昆明 650100）

当前，我国经济一直呈现出中高速增长的态势，各类企业在这样的大背景下如雨后春笋般涌现出来。近些年来，随着经济结构的转型升级，新时期企业并购已经成为企业合作共赢、提升市场竞争力的重要方式。而企业要想做好并购重组工作，就必须依赖科学的、正确的财务决策，制定好财务决策成为当下企业需要重视的工作。

一、新时期并购重组财务决策内容

（一）财务决策的作用

第一，企业的财务决策是相关的财务人员依据企业的经营活动所产生的各类信息，经过全面的分析和综合判断才形成的。企业并购重组的管理者和领导层可以依据财务决策，更加清晰地梳理全盘的并购计划，无论是对并购重组流程、项目还是进程都有更加深入的了解。财务决策能够使企业并购重组工作更具计划性，避免盲目决策、错误决策、失误决策，在一定程度上化解企业并购重组带来的风险。

第二，财务决策是在企业实际经营活动的基础上产生的，是对企业经营活动的归纳总结，对之后的经营活动有一定的参考意义。企业的经营目的是盈利，财务决策的最终目的是通过科学合理的分析方法，发现和解决企业经营活动中的问题，最终提高企业经营效益。

第三，企业并购重组往往涉及的项目众多、资金庞大，不可避免地会出现一些影响企业经营管理的财务问题。例如，被并购企业的财务标准与财务能力是否相互符合是在企业并购重组过程中存在的主要财务风险［1］。……