詹小红

（重庆市毛哥食品开发有限公司，重庆 400000）

成本预算管理在企业财务工作中扮演着关键角色，与资金资源的合理配置以及企业经济效益水平等有密切联系。而探索如何让成本预算系统在企业经营活动中发挥出更大的价值，对制造业的可持续发展有积极影响。

一、制造业中面向订单的成本预算系统设计要点

（一）预算编制的设计

第一，从上至下式。从上至下式的预算编制设计理念侧重于企业领导层权利的落实，在成本预算过程中需要领导团队面向订单来判断预算编制的可实施性，并及时改进其中的漏洞，以此来提高成本资源的利用率。但有些企业会因领导层的权利分配不均衡而出现成本预算管理不统一的现象，一方面会影响成本预算系统的运行效果，间接增加预算管理难度，另一方面会弱化预算编制的设计价值，影响后期预算管理方案的规范性和专业性，因此这种预算编制设计方式比较适用于中小型制造类企业的发展。

第二，从下至上式。从下至上式的预算编制设计理念更注重内部员工的想法，即企业根据员工层针对成本预算管理提出的意见或建议来完善相应的体系机制，并对预算编制中涉及的管理制度和标准等进行优化调整，以此来提高成本预算系统的全面运行水平。但部分企业在应用这种设计方式时会出现预算编制与资金利用框架不相符的情况，导致企业的市场拓展范围和竞争力度等难以达到理想状态。……