张爽

（吉林省正源环保科技有限公司，吉林 长春 130000）

企业制度的建立与完善使预算管理方法以及理念被企业重视、接纳，也逐渐成为一种有效的控制工具。开展预算管理工作，掌握预算管理方法，完善考核机制，进行科学评价是提升企业经济效益、优化资源配置的基础，是推动企业长远发展的主要动力。同时，加强预算管理，全面开展预算管理工作，直接关系到企业的长远发展，是企业需要重视以及关注的重点问题，是财务管理的重要内容。但现阶段，预算管理存在一定的不足，预算管理理念相对落后，预算管理编制方法不科学、不合理，制约了企业的发展。基于此，研究预算管理可以提出一些参考性意见，抛砖引玉，实现对预算管理内容的进一步思考与探究。

一、私营企业预算管理存在的问题

（一）缺乏科学的预算编制程序

全面预算编制程序不科学，是全面预算管理体系存在的主要问题之一，严重影响着预算管理工作的开展。现阶段，大部分企业预算制定程序以及方法单一陈旧，主要采用公司领导者指定指标总量的方法进行预算，将指标分解到各个部门。在这种情况下，预算工作效率较高，能够体现企业的目标以及意图，具有一定的优势，但也存在许多不足，尤其是无法让企业各个部门负责人以及各层次的员工广泛参与，无法进行全过程、全员参与的预算编制管理，导致预算编制管理工作难以实施，过高的预算目标难以使员工接受，员工缺乏认同感，无法促进预算管理目标的执行，在执行过程中存在消极对待。……