蒋佳

（中央广播电视总台，北京 100000）

一、引言

研究显示，差旅费已成为仅次于人力成本的第二大可控成本，对差旅费进行系统化的管理，能够有效实现对运营成本的管控，同时提升费用的合规性和运营效率。广播电视媒体作为重要的新闻舆论机构，承担着各类重大宣传报道任务，其差旅具有频率高、金额大、对时效性要求高等特点。在媒体融合背景下，满足广播电视媒体对出行管理理念和手段的创新要求，建立一个高效、安全、可控的差旅管理体系，是推动广播电视媒体整体实力建设、提升传播竞争力的重要保障。

二、A电视台差旅费管理现状

A电视台作为我国重要的新闻舆论机构，承担着重大的宣传报道任务，差旅需求多由国际、国内各重要活动的报道需求决定，出差频率高，出行人员多，具有突发性、紧急性的特征，注重报道的准确性和时效性，而原有差旅管理模式存在差旅资源分散、差旅标准和管理水平参差不齐等现象。

2015年起，A电视台开始对因公差旅进行管理探索。一是制定以国家政府采购规定为标准，以兼顾台内差旅个性化需求为目的，以合规、节省为原则的差旅管理规定；二是引进新的合规的服务商和服务理念，通过与原有服务商形成竞争，提高整体差旅服务标准和服务水平，为单位的因公出行提供更加满意的服务保障；三是在差旅服务商的配合下，与国内主要航空公司进行协商谈判，签署更新大客户协议，在协议的优惠幅度、优惠时间、优惠舱位等多方面进行大幅度优化。……