王惠

（宁武县妇幼保健计划生育服务中心，山西 忻州 034000）

一、引言

新医改背景下，预算管理已成为医疗卫生机构内部管理最核心的环节，关系到单位的运营与发展，且在整个管理体系中的地位愈发突出。但目前在种种因素的制约下，预算管理仍旧存在较多问题，若不加以解决，难以确保资金的使用效能，也无法兼顾经济效益以及社会效益，难以实现长远发展。

二、医疗卫生机构预算管理概述

对医疗卫生机构来说，各项经济活动的有序推进以及社会职能的有效履行，都需要资金支持以及资源保障，这与预算管理有着密不可分的联系。如今，预算管理已成为管理体系的核心，一方面可提高资金效能，另一方面也可从根本上降低风险，消除不确定因素。从整体层面展开分析，新形势下，医疗卫生机构的内部结构更加完善，随着新政策、新制度的施行与推进，医疗卫生机构已经逐渐认识到了加强预算管理的必要性，进行了针对性的调整与优化，促进财务转型与升级，形成精细化的管理模式，确保相关工作的顺利进行，并不断提升管理水平［1］。

三、医疗卫生机构预算管理现存问题

（一）预算管理意识薄弱

尽管新形势下预算管理在医疗卫生机构得以应用，但由于部分管理人员的思维过于传统，预算意识较为薄弱，往往不能将预算管理的作用切实发挥出来。例如，有的医疗机构只有很少的财务工作人员对预算管理有正确的认知，承担着相应的工作任务，多数医护人员严重缺乏预算理念［2］。……