张烨鹏

中国核工业第五建设有限公司 上海 201512

1 建筑工程项目风险管理现状分析

1.1 建筑工程项目风险管理机制不足

无论在哪个行业，有效的管理工作都需要得到各个行业的支持。在实施建设项目的前提下，需要有完善的管理体制保障[1]。然而，经过大量的研究发现，许多建设项目缺乏具体、详细的风险管理规则和完善的管理体系。一些建筑行业相关部门不了解施工风险管理的实施责任，不能准确地确定项目管理的方向。同时，建筑业普遍缺乏风险管理专业人才，这也是无法更好地降低风险的一个重要原因。

1.2 建筑工程项目风险管理技术不足

我国的施工企业对工程项目进行风险管理起步较晚，但仍要大量应用于大型工程项目。与其他发展中国家相比，我国工程建设项目风险管理还有许多不完善之处[2]。建筑企业或公司对工程项目的风险没有全面的认识和把握，缺乏对工程项目风险的预测。同时又缺乏风险管理方法，迫使我国建筑业没有太大的竞争优势。

2 建筑工程项目管理产生的风险

2.1 合同风险

合同在施工企业与业主签订过程中具有法律效力，一般来说在确定合同条款以及签订过程中，都会产生一定的风险[3]。无论是确定合同的内容，还是确定合同的估价方法，还是确定合同条款的过程，业主都将处于比较优势地位。而施工企业也要在合同里。因为施工企业必须自己承担责任并与业主双方进行明确的计划，一旦双方都有需要承担的风险，就要谨慎应对，同时必须避免在合同条款方面被忽视，使自己的合法利益蒙受损失。……