徐春风

浙江元源建设工程有限公司 浙江萧山 311200

1 市政工程项目管理的特点

一是市政工程的工期一般较紧，施工任务也相对较重，在市政工程的施工管理中应把握住此特点；二是市政工程在实际施工中的程序较为复杂，项目较多，施工难度较大；三是缺乏精细化和科学化的过程管控，参建单位多，常有多家施工单位进场作业或交叉施工，造成工程协调与管理上的困难；四是工程的管理水平有待提高，一些考核制度、奖惩制度等可操作性不强；五是成本管理不力，企业在施工中难以对具体的材料、人工、机械等费用进行科学控制，造成材料管理不规范，容易发生施工材料积压的情况，不利于市政工程项目资金的高效使用[1]。

2 市政工程管理环节存在的问题

2.1 管理制度松散化

在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求。……