张建斌

新疆石河子市西三路供电公司 新疆石河子 832000

作为建筑管理中最重要的措施之一，加强施工管理是保证建筑安全和质量的前提。注重优化施工技术和规范应用施工技术，只有这样，整个建设项目的价值才能体现出来。

1 我国当前建筑工程项目管理现状

1.1 管理意识不清晰

从中国建设项目的实际管理情况来看，很多工人的安全意识还很薄弱。建设单位领导和经理缺乏相应的科学管理意识，没有制定科学管理标准。在特定的工程过程中，责任感不强，有时工程管理不足，容易发生工程安全事故，各部门承担责任的能力不够，所以需要按照国家工程安全法的规定进行工程建设。建设团队很难统一规划、派遣和管理建设现场，随着我国建筑业生产压力的加大，对施工速度和进度的要求也越来越高，原因是相关工程管理教育和工人培训的精力不足，对建设的安全性不够重视，所以建设项目本身就存在很多安全隐患，影响建设项目的整体质量[1]。

1.2 管理过程中法律意识的淡薄

无论项目规模大小，建设项目都有重要的质量和安全责任，建立这个责任，必须基于道德观念，而不是完全法律意识。在我国的历史和文化中，法律和契约精神的接触在现代才刚刚开始。在各个级别进行承包后，达到项目执行水平后，手头的资金预算将大幅削减，这将导致工程中最严重的现象，也就是资金链断裂。断链的结果会给项目质量带来巨大的隐患。……