赵瑞龙

唐山市财政投资评审中心 河北唐山 063000

科技的进步决定了工业生产更为复杂，在这样的背景之下，就需要充分考虑到企业的稳定、长期、有序的发展，所以上述各项目标的实现是开展人力资源工作的重要前提。企业实行人力资源化管理，就是需要做到人岗合理匹配。所以了解绩效管理，就需要将战略研讨、绩效策划等各项内容有机衔接在一起，将各个环节中的各个部门管理人员加以整合，发挥企业人力资源的最大优势。

1 企业推行人力资源管理的作用分析

人力资源管理作为一项管理实践活动，其中这项工作的开展就需要充分考虑到将人的资源优势发挥到最佳水平，做到岗位与人的能力进行无缝对接。按照传统企业人力资源的规划设计来看，主要可分为六项基本职能，分别为HR规划、招聘与配置、培训与开发，除此之外还专门涉及到了绩效、薪酬、员工关系管理。在上述六项基本职能当中，占据核心要素的便是绩效管理，它着眼于人员与岗位的最优配置，充分结合企业薪酬设计的实际条件加以专项设计，这项工作还决定着企业优化培训目的，加大人才选用的一项重要手段[1]。总体来说，绩效管理的作用具体如下：

（1）要提升员工的综合性优势，往往取决于绩效管理开展的成功之处。一般来说，对于人才的选拔，往往需要以绩效评价为重要性参照。所以在进行人才选拔当中，要把握好岗位对于人才素养的综合性需要，同时决定这项工作的后续推进，则需要开展绩效管理为重点内容。……