焦玲玲

鞍钢集团有限公司 辽宁鞍山 114001

当前企业固定资产投资管理中的问题凸显，而问题的存在会加大投资的风险，从根本上影响企业的发展。所以企业在发展过程中，除了要注重投资的收益，同时也要转变投资的观念，重视投资体系的构建，最大化的保障企业固定资产的安全性。本文针对企业固定资产投资管理存在的问题进行讨论和分析，并提出可行性对策，予以推动企业的发展[1]。

1 企业固定资产管理概述

基于相关固定资产的生产和运营是调整使用所必需的，以提高使用固定资产的效率，确保达到企业固定资产的增长目标。企业需要创建和完善核心固定资产管理和基本规章制度，完善固定资产档案和账目。企业应分类管理固定资产，严格执行审批程序，加强现有固定资产管理和日常维护，及时处理未使用的固定资产。另外，企业应该每年至少做一次账务和实物的盘点，涉及损坏、提前退休以及退休等，完成固定资产报告上交至管理层。此外，还需要及时完成固定资产的需求、采购、销售等程序的完整性，同时批准固定资产采购的详细信息，及时进行固定资产资本化，并合理进行折旧。

2 企业固定资产管理措施

2.1 建立固定资产管理系统

建立固定资产管理系统有助于企业采集和整理企业固定资产信息，对企业固定资产进行科学管理。建立系统能对固定资产进行有效的核查、申报、分析、统计和查询，汇总数据，有助于正确分析企业现状，合理规划工作重点和发展方向，实现对企业固定资产的智能化管理，这也是实现固定资产优化、协助企业获取更大经济效益的有效手段。……