姚守元

枣庄矿业集团三河口矿业公司 山东济宁 277605

在经济新常态和供给侧结构性改革背景下，随着我国各种企业数量不断增多，尤其是煤企业更是形成了一股不可小觑的力量。面临着日趋复杂的竞争环境，煤企业只有不断创新、不断优化产品结构，才能不断向前发展。而优化产品结构的途径不仅取决于技术研发能力，还在于统筹煤企业现有内部资源以及合理配置企业外生资源，从管理角度，更离不开全面预算管理[1]。

1 全面预算管理的概念

企业的发展目标是获取效益，通过采取合理的措施，可以很好的将企业内部的资源进行统筹规划利用，发挥资源的优势，实现企业效益最大化的目标。全面预算管理就是利用科学的方式来整合企业内部资源，降低企业经营成本。全面预算管理的实施就是要科学的预测企业的经营状况，比如生产过程中的成本投入、支出以及预期的收益等指标，进而制定客观的资产负债以及资产利润表等，更好的将企业未来发展的财务状况反映出来。而科学有效的实施全面预算管理，可以降低企业经营过程中的资产风险，全面的了解企业经营状况，促进企业健康稳定的发展。

2 煤矿企业在实行全面预算管理的现状

2.1 对全面预算管理认知不足

全面预算管理指从企业资源、企业资产、企业员工等各方面各阶层各角度分析企业财务，然而当下煤矿企业员工并未对全面有正确和深入的认知，煤矿……