王建立

中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南昆明 650000

改革开放以来，中国经济历经30多年的高速增长，目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一，中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变，城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说，这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步，但尚有较大的提高空间。

1 建筑工程施工现场的主要管理原则

1.1 标准化和规范化原则

具体现场管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应该做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为[1]。

1.2 合理性原则

在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。

1.3 成本效益控制原则

因为建筑工程有着很长的施工周期和很大的资金投入，所以在具体施工管理中，应做好每一个环节的成本控制，最大限度地节约工程成本。……