刘圣昭

国网西藏电力有限公司日喀则供电公司 西藏日喀则 542301

科技的进步决定了工业生产更为复杂，在这样的背景之下，就需要充分考虑到企业的稳定、长期、有序的发展，所以上述各项目标的实现是开展人力资源工作的重要前提。企业实行人力资源化管理，就是需要做到人岗合理匹配。所以了解绩效管理，就需要将战略研讨、绩效策划等各项内容有机衔接在一起，将各个环节中的各个部门管理人员加以整合，发挥企业人力资源的最大优势[1]。

1 电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状

1.1 电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制

虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。

1.2 薪酬设计缺乏战略思考

对于企业的薪酬管理而言，战略管理就是一个动态管理的过程。企业的物质资本和人力资本从宏观的角度来看都是在不断变化的。而在我们当前发展阶段，部分企业的发展目标就是伟业企业能够获得更多的利润。因此，在实际经营建设阶段，企业只能从控制成本的角度进行宏观调控，这就导致现有的领导者和管理者对薪酬管理产生了较为片面的认知。……