刘敬娜

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 256402

土建工程需要从工程的管理模式及制度方面进行优化，根据行业形势和企业特点进行工程全方位优化，围绕工程的设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行高效管控，融合信息化监理模式，从而实现工程管控的能动性和实效性，并且需要着重针对施工阶段进行合理化控制，从材料、设备、能源三方面进行严格要求，并针对施工污染问题进行对策探究，实现土建工程行业的可持续发展[1]。

1 土建工程管理创新及绿色施工的必要性分析

随着经济社会的发展，陈旧的信息、技术、系统等不满足当今时代发展的需要，需要引进相关技术和系统，来提高企业竞争力和品牌形象为目标的技术革新和制度革新，创新是建设市场的发展趋势。

1.1 在土建工程管理创新方面

土建工程的工序复杂，且工期较长，因此需要进行各环节的全面管理，保障工程的顺利进行。首先要加强企业内部的结构管理，落实“以人为本”，从而约束员工行为，激发员工的责任意识。土建工程落实管理制度、加强管理模式的创新对于工程及行业而言非常重要，只有加强落实科学全面的管理方法，才能实现土建工程行业的发展与进步。

1.2 在土建工程绿色施工方面

当前社会发展速度不断加快，信息技术推动了我国各个行业的发展，让人们的生活更加便捷。在工程建设发展过程中，对自然生态环境造成了极大破坏，生态环境建设及维护成为现阶段重要内容，加强环保材料及绿色施工技术在土建工程中的应用，不仅可以提升工程的质量，并且可以维护工程与生态之间的和谐。……