李金鹏 赵凤兰

1.青岛光大工程管理咨询有限公司 山东青岛 266000 2.青岛方圆建设工程质量检测有限公司 山东青岛 266000

自现代化建设政策实施后，城市中的住房以及根基设施快速增加，为建筑行业的成长提供了良好条件，当今社会建筑行业在我国国民经济中有着非常重要的地位。随着建筑工程的科技化、复杂化，从项目管理的角度看，要求更加严格。在建筑管理体系中，项目管理是其中的重要组成部分，不单单与人员、成本、施工息息相关，还是保障工程质量、安全、效益的主要因素。因此，建筑工程中需要重视项目管理。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 安全管理不规范

按照建筑工程事故主要数据进行总结，事故多发的关键原因在于“三违”，尤其是员工违章作业出现事故的几率比较高。在工程施工阶段，虽然大部分施工人员有着丰富的安全施工经验，但是各个岗亭安全操作标准还是不够完善等问题也是安全事故出现的主要原因。

1.2 治理意识薄弱

由于治理人员治理意识比较薄弱，选取的项目治理模式与时代发展需求不符。现阶段，由于部分建筑项目治理模式比较落后，经过工程指挥部门、筹建部门、建设单位干涉停止进行构建与实行，接下来对施工治理、资金运用、材料采购等方面停止间接控制。有很多经济纠纷都发生于项目治理程度比较低的情况下，所以，相关部门必须采用新型治理方式改变项目治理方案。其中不单单是项目投入资金、施工质量、人员安全等方面，还关乎到建筑工程的社会效益以及经济效益，对建筑行业的发展有着一定的影响[1]。……