努尔孜叶古丽·艾合买提

乌鲁木齐市政府投资建设工程管理中心 新疆乌鲁木齐 830000

随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。建筑施工管理的重要性日益凸显，精细化理念是从项目的源头出发，坚持对各方面的管理策略、管理方法做出调整，该项理念需要站在不同的角度进行探究，为各项管理工作的安排提供更多的保障，因此在建筑施工项目管理中应用精细化管理非常有必要。

1 精细化管理的意义

首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。精细化管理的融入，可以将员工的绩效和企业的效益相联系，在这个过程中调动企业管理者的积极性，缓解了管理层和基层员工之间存在的矛盾。确保在提升工程质量的前提下，缩减施工的时间。同时，在材料购买和使用环节融入精细化管理，也是节省资金、提高收益的一种有效方式。最后，有利于提高建筑工程的质量。建筑工程涉及的人员较为复杂，步骤也比较多，不进行精细化管理，很容易导致施工过程中出现各种漏洞。……