李玉泉

山东敬业建设项目管理有限公司 山东淄博 255000

本文通过对施工过程中涉及的管理内容以及工程管理的优化措施的叙述，简要剖析建筑工程管理的相关内容，以期减少施工过程中可能出现的事故问题，完善管理措施，提高工程质量，发展建筑行业的中坚力量。

1 建筑工程管理现状

为保证社会生活的质量，建筑行业积极探索发展方法，加大科技的应用，减少资源的损耗，兼顾工程的质量，整体局势向好。但由于部分企业对此认识不到位，在激烈的行业竞争下，一切以利益为导向，忽略质量的重要性，造成社会中出现“豆腐渣”工程。

2 施工管理存在问题

2.1 相关人员认识不到位

建筑行业囊括多个领域，需要多种技术型人才，从业人员的来源广泛，职业素质参差不齐。在项目开始前，忽略对质量意识的培训，跟不上技术更新的步伐，导致职业培训后输送的人员普遍与工程实际脱节，阻碍施工队伍的水平提高。

2.2 企业以经济效益为导向

建筑企业首要关注的是经济效益，一切施工为经济目标服务，不重视工程的质量问题。在工程的各个环节无所不用其极，降低成本，控制资金的投入。施工过程中投入不足，缩减开支，使用不符合质量标准的建材，无法过质量这一关[1]。由于减少对工程管理方面的投入，管理人员不作为，不具备系统的质量管理制度以及工程施工计划，整个工期出现较多纰漏，影响交工质量。

2.3 缺乏技术型人才

建筑行业控制成本，有情可原，想要发展市场经济，从源头控制成本要能够利用可操作的办法。……