段会朋

沂源源泰置业有限公司 山东淄博 255000

精益管理以系统化为保证，以专业化为前提，以数据化为标准，以信息化为手段，其对产品、服务以及运用过程进行调整，从而获得更强的竞争力、更多效益以及更多效率[1]。以下将对建筑工程施工管理中精益管理的应用进行探讨。

1 人力的精益管理

1.1 建立高效的组织结构

一个完整的项目部的组织结构应当五脏俱全，从上而下要包括管理决策层、中间管理层以及劳务作业层。

1.2 准确计算用工人数

设计单位交付图纸后，项目部要仔细计算总工程，据此进行用工人数的计算。从大到小地细化项目，细化分部分项工程，根据施工顺序准确计算各施工过程的工程量，累计得到总工程量。将总工程量与劳动定额及时间定额进行计算，据此确定总用工人数以及机械数量。

1.3 严格选拔管理人员

结合组织现有的岗位、规模以及机构，同时结合管理人员流动率以及组织的发展需要来对管理人员的数量进行确定。通过内部提升以及外部选聘的优势来进行管理人员的选聘。严格按照管理人员的选聘方法与程序进行聘用。

1.4 加强技能及知识培训

高层管理者对技术技能要求相对较低，但是他们要对各种公关事务负责，因此要加强概念技能的培训。对中层管理人员要加强技术技能、人际技能以及概念技能的培训。基层管理者由于要与施工人员打交道，对技术要求较高，因此要严格开展关于技术技能的培训，同时还要注意人际技能的培训。……