何志强

（对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，北京 100029）

薪酬待遇指的是企业员工为一个企业提供劳动后所得的劳动报酬。薪酬待遇发放方式是否合理在很大程度上影响着一个企业全体员工的劳动积极性。因此制定合理的员工薪酬保障制度，不仅可以实现高度有效率的薪酬管理和工作、增强整个企业和全体员工之间的共同认可度，还可以提高员工的积极性。在我国社会现代化发展水平不断提高与社会经济实力不断增强的背景下，企业人力资源管理水平得到了很大的提升。而且企业薪酬体系管理作为企业人力资源体系管理的一个重要组成部分，已经逐渐受到企业的重视[1]。我国市场经济改革时代的到来，不仅大大促进了当前我国市场经济的快速健康发展，而且也使得市场竞争变得更加激烈。在这样的市场经济发展形势下，企业只有高度重视企业人力资源的基本薪酬控制管理工作、满足企业员工自身物质和心理精神上的基本需求，才能有效保持整个企业经济持续长久的健康发展，才能保持企业持续长久的发展。

一、薪酬管理存在的问题

（一）管理模式单一

企业薪酬的管理模式比较单一，员工的福利待遇没有一定的弹性空间；而且员工的薪酬激励也没有根据实际情况进行安排；不仅如此，薪酬的规划也总是缺乏全面性和针对性，这样可能会直接导致公司在未来的发展和员工的薪酬之间的许多矛盾，不利于公司的长远发展。……