刘永念

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100010）

引 言

中国共产党第十八次全国代表大会以来，国家为了进一步推动我国的整体发展，对当前企业的各项规定内容做出调整，同时还要结合当前一系列要求做好相应的改善，根据当前实际情况做好相应的探索工作，围绕企业发展中存在的问题做出分析，并将责任管理绩效考核有效运用在纪检监察工作之中，在实践的过程中不断地完善相应的绩效考核，从而有效落实相关工作，提高企业的整体工作质量。

一、责任管理绩效考核概述

企业纪检监察工作中运用责任管理绩效考核、管理、激励员工，这样能够为企业的发展提供一个良好的环境，从而为企业人员创设一个良好的氛围，加深他们对企业管理制度的理解，通过激励制度让他们更好地接受企业管理制度，从而确保企业相关管理工作能够发挥出自身的作用。责任管理是企业在生产经营的过程中将责任意识融入管理之中，同时还要建立完善的管理机制，并根据企业自身的情况做好调整，这样能够让企业承担环境、社会及经济体系方面的责任。绩效考核管理是针对企业员工的一种全面考核形式，考核内容相对比较全面，包含员工个体的内容，同时涵括其任务完成情况及履行的责任，管理人员再结合实际情况建设相应的激励制度，以此加强对员工的管理，从而有效提高企业的整合实力。企业纪检监察工作应该重视党风方面的建设工作，并做好相应的基础工作，将其融入企业各项工作之中，同时还要落实各项工作，从而找到当前管理工作和考核制度的结合点，加强二者的协同管理，以此提高企业的检查工作。……