鲁华兵

（对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班，北京 100029）

改革开放以来，我国的经济建设得到了长足发展，相应的，我国在企业管理上也取得较为长足的进步。事业单位作为公共服务的重要接入单位，在实际运营过程中，往往是有较强的公共服务性，是我国公共卫生、教育、体育、文化等重要的对外提供单位。事业单位相对于一般企业而言，注重于服务效率与服务质量，并以盈利为经营目的，主要是为了保障人民的公共权益。对事业单位人力资源管理中进行绩效考核制度，是为了更好的调动事业单位工作人员的服务效率与服务质量，为事业单位公共服务水平的提升打下坚实的考核基础[1]。

一、我国事业单位人力资源管理中的绩效考核存在的问题

在我国经济建设发展进入21 世纪以来，国内的经济环境与经济体量都发生了巨大变化，我国事业单位人力资源管理在经济形势下，也要做出适当的变革，要充分服务各类经济建设与人民生活需求，通过高效的绩效考核制度，保障事业单位公共服务性的高效性。由于各方面的原因，我国事业单位人力资源管理中的绩效考核还是存在不少问题，主要表现在以下方面。

（一）考核制度不够完善

部分事业单位在绩效考核的重要性上认识不充分，导致绩效考核制度在制定与实施过程中漏洞百出。就人力资源管理中的人事安排的角度上看，如果不重视绩效考核管理，就会导致在设立工作岗位与人员编制上出现不合理的现象，继而出现一岗多人，导致事业单位相关机构人员臃肿，办事效率低下。……