彭进军

（对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班，北京 100020）

引 言

现代企业财务管理以企业价值与质量最大化为目标，如果没有达到工作目标，财务绩效管理就要靠财务人员来实现，因此，为实现这一目标、提高工作绩效，就必须通过导入绩效管理方面的知识，为企业的财务工作提供依据。本文阐述了企业财务绩效管理的内涵和意义，提出了全面的财务绩效管理的相关对策。企业的管理最终委托给人来管理，在管理财务管理业务时，财务人员必须签订融资、投资、利润分享合同等[1]。因此，对企业财务成果的管理就显得尤为重要。

一、企业财务绩效管理的内涵和意义

（一）财务绩效管理的内涵

1.绩效计划

绩效计划是绩效管理的第一部分，是新的绩效周期的开始。绩效计划应根据工作目标和职责制定，在绩效计划阶段，经理和员工必须就员工绩效预测达成一致，一旦达成协议，员工就必须承诺尊重他们的工作目标。因此，财务绩效管理要基于管理人员和雇员共同的两项原则。

2.绩效指导

如果制定了绩效计划，员工应按计划开始工作。管理者必须在工作过程中指导和调控工人的工作，及时解决遇到的问题，并调整绩效计划。在整个实施期间，管理者必须始终了解员工并提供反馈。

3.绩效评估

在商定结果的期限结束时，主管应根据计划的方案对员工的结果目标进行评估。绩效考核以绩效期初约定的主要绩效指标为依据[2]，此外，要判断在绩效评估过程中收集的数据和装置评估能否满足关键评估所需的条件。……