周建瑞

（中国石油管道局工程有限公司第四分公司，廊坊 065000）

引 言

随着中国加入世界贸易组织，即世贸组织，中国的国际、国内贸易日益频繁，这迅速催生了许多优秀的国营企业，如中国石油天然气股份有限公司、国家电网有限公司、华润集团，以及许多优秀的民营企业，如被大洋彼岸制裁的华为技术有限公司、万达控股集团有限公司、阿里巴巴集团等。与此同时，随着时代发展，国内的大部分企业与国外的“巨型”企业在同一框架、同一规则下竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种背景下，采购部门将面临巨大的挑战，也肩负着企业正常运作、赚取利润的巨大使命，这将倒逼企业改进采购绩效。合理地改进采购绩效将极大降低企业成本，加大企业活力，使企业良性循环。在这个商场如战争的时代，招聘经验丰富、知识储备充足、有多年工作经验的员工，深入采购现场，和负责采购的员工密切合作，运用科学的方法，根据特定的指标对商品采购提出最优的建议。因此，改进采购管理绩效迫在眉睫，同时，本文也给出一些有关改进采购管理绩效的方法。

一、招聘具有丰富经验、丰富知识、丰富工作经验的员工

有条件尽可能招聘具有丰富经验、丰富知识、丰富工作经验的员工，如果因公司在实力、资金方面不够充足无法招聘到如此优秀的员工，那么诚实将是考核员工的核心要素。“诚信乃是最宝贵的信誉，是最无价的财富”。商人说道。人之所助在信，信之所本在诚。……