刘相纪

安徽众信建设项目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 概述

在建筑工程项目的实施过程中，关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等，这些动态因素是极难控制和管理的，因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果[1]。在当下阶段中，较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用，不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性，还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企业对工程资金使用效率变高。除此之外，影响工程项目成本增加的因素也较为复杂，管理者必须及时地进行跟踪和监管，才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性，可体现出工程造价的成本管理优势，并且能够持续跟进工程项目的施工进度，对工程的质量予以监管，并有效协调项目成本与企业利益之间的关系，确保项目投入能够作用于施工效果方面。

2 建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1 事前控制

建设单位必须严格按批准的项目投资概算、预算、建设标准和建设规模委托设计和组织建设，对超概算，超标准、超规模委托设计的政府投资项目，应严格按规定程序报批。……