项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

2021-11-24孙雪峰

商品与质量 2021年9期

孙雪峰

山东港通工程管理咨询有限公司山东烟台 264000

市政建设可以促进城市的发展，让城市生活更美好。市政工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程，直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响，目前市政工程行业仍处于上升期，具有良好的发展潜力，市政工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政工程投资升温，伴随着城市规模的扩大、人口的增加，今后的市政行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政工程的施工质量，应加强对市政工程项目的管理。

1 市政工程在项目管理中的特点

市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。

2 现代项目管理理论在工程管理中的应用现状

在工程管理过程中，经常会出现一些工程超预算、超范围以及工期延迟等问题，这会造成工程成本提升，进而给企业造成巨大的资金压力。长此以往，会导致企业的资金周转困难，甚至会影响到企业的正常运营。目前，针对工程管理，传统管理模式仍占主流，对现代项目管理理论的应用不够广泛，企业普遍采用粗放的管理模式，不仅管理效果不理想，而且还会造成严重的浪费，影响企业的战略发展。从管理者的观念看，很多管理者并未认识到现代项目管理理论的作用和优势，没能认识到现代项目管理理论对于提升工程管理效果的重要作用，其观念仍然停留在传统管理理论层面。在企业的决策过程中，领导的主观臆断起到了决定性的作用，企业未能建立科学、民主的决策机制。从管理手段方面来看，在工程管理过程中，对项目管理软件的应用不够广泛，即使应用项目管理软件，通常也只是进行工程进度管理之中，在其他方面则缺乏有效的应用，这种情况下，难以实现对企业资源的有效配置，同时也难以对项目实现过程进行有效的控制。从企业人员来看，企业中的多数管理人员都对现代项目管理理论缺乏足够的了解，并且也缺乏足够的重视，学习的积极性不高，因此会给现代项目管理理论的推广应用带来不利影响。

3 项目管理理论在市政工程管理环节的应用

3.1 施工前的准备工作

从市政工程项目角度分析，整体建设面积与规模较大，需要大量工作人员，所包括的工作内容也比较多，要详细分析与探究各项工作要求，在市政工程代业主项目管理工作开展前，需前期准备工作充分，由市政工程项目管理单位代表业主对工程项目实施分析，无论是工程项目施工质量，还是工程项目成本费用控制等，均需以所签订的合同内容为主。一旦未严格履行合同内容，要追究各部门及人员法律责任，提高各部门及工作人员责任意识，使人员能够严格遵守规则制度，在工程项目开展前，就对工程项目建设地点实际勘察，并制定完善工程规划方案，能够对后续工作开展奠定良好基础。

3.2 加大施工管理技术控制力度

在市政工程施工管理中，其管理技术的控制要点需要加大控制力度，确保市政工程每一项施工的管理到位，通过对每一项施工进行流程管理，确保施工效果都能够达到相应的标准。例如，对于市政工程焊接施工作业的每一项环节都需要进行严格的检查，确保焊接技术的准确性，质量达到标准；在混凝土施工作业中，需要注重混凝土的泵送能够满足建筑施工的实际需求。使用合适的施工作业技术不仅可以保证整个市政施工工程的效率提升，同样也能够保证市政工程本身的安全性和稳定性。

3.3 优化项目进度

通常情况下，进度优化主要包括三种方法，即工期优化、资源优化以及成本优化。就工期优化而言，主要是通过压缩关键路径上的关键工序来实现的，对关键路径中的关键活动的持续时间做出合理调整，使其满足工期要求。在进行工期优化的过程中，需要充分考虑成本增加的问题以及资源的可用性等方面的问题。就资源优化而言，其中的资源是指人工、设备、资金、材料以及工具等方面的资源，资源对工程项目的进度会产生直接影响。资源优化首先需要构建资源库，同时对资源库进行实时更新，其次，要结合成本与工程项目的进度，在资源有限时实现成本降低和功缩短工期，同时在工期固定时实现资源平衡。具体而言，需要对每天需求的资源量做出准确计算，针对那些超过资源限制的工序进行延期，调整网络计划消除资源冲突。就成本优化而言，需要将成本分为直接成本与间接成本，直接成本包括人工费、设备费用以及材料费用等，直接成本会随着工期变化而发生变化。