陆曼

河北方泽建筑工程集团有限公司 河北沧州 061000

在市场经济作用下，我国建筑工程建设领域的市场竞争愈演愈烈，建设企业要想实现长远稳定发展就必须注重自身管理工作的创新与发展[1]。精细化管理是现代化管理理念下的重要管理模式，其核心价值在于促进管理工作的科学化和规范化转变，并以此促进管理水平的提升。精细化管理在建筑工程管理环节的运用，不仅是当前工程管理工作的重要发展趋势，同时也是建设企业创造和实现更高社会经济效益的重要保障，因此我们必须注重和强化建筑工程精细化管理的研究创新工作。

1 建筑工程管理环节中精细化管理的价值分析

1.1 提高管理工作水平

作为建筑工程建设工作的重要组成部分，工程管理水平的高低直接影响了建筑工程的建设质量。为促进工程管理水平提升，人们对建筑工程管理工作也给予更多的重视和研究，并致力于通过管理工作的科学化与现代化转变来实现更加理想的管理效果。精细化管理是现代化管理理念的核心组成部分，一方面精细化管理使得工程管理工作更加具体与全面，同时也侧面推动了工程管理工作的规范化发展，由此便实现了建筑工程管理水平的全面提升。

1.2 缩短工程施工周期

从专业角度来看，开展工程管理工作的核心目的在于保障建筑工程施工建设的科学有序进行，进而实现施工周期的合理把控。施工周期控制是建筑工程管理工作的核心内容，由于建筑工程建设规模大、施工周期长，任何一个环节出现问题都将导致后续施工的暂缓。……