张臣君

荣华建设集团有限公司 山东青岛 266000

随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

1 建设工程项目管理中信息化管理的意义

随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目[1]。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。

2 建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题

2.1 如何管理施工人员

施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错[2]。……