陈楠 申铁军

1.山西路桥桥隧工程有限公司 山西朔州 036000

2.山西路桥集团晋南项目管理有限公司 山西太原 030006

1 成本信息化管理要素

成本信息化管理的主要依据、提升管理水平的重要抓手和信息化管理的关键基础。此项工作的完成将标志着成本管控工作向着标准化、信息化、流程化迈出坚实一步，对工程造价调整完善具有重要的推动作用[1]。

（1）建立统一计价体系，做到企业标准清单、企业定额、对下签订的分包合同一一对应，为工程项目成本归集和过程核算提供标准、依据。

（2）优化完善一套科学合理、切合实际、反映公司管理和技术水平的企业成本定额，为降本增效管理提供有力抓手。

（3）将企业成本定额应用到成本测算软件中，统一数据管理平台，实现成本测算电算化，提高工作效率，规范测算编制流程、工艺、方法。

（4）实现成本测算的云端报送、审批；主要用于工程成本定额、材料价格等计价依据的发布；与其他平台数据互通互联，实现成本过程管控，实时追踪成本目标的执行情况，为决策分析提供基础数据。

2 成本信息化管理步骤

（1）通过“信息化建设”实现“系统”对日常各类业务数据的自动汇总、统计，由造价部门各管理岗员工根据自己日常工作内容，梳理出可以用“系统操作”代替“人工操作”的工作清单，形成资金管理工作信息化建设的初步方案，从而提高数据编制的完整性、准确性和及时性，为资金管理工作提供有效的数据支撑。

（2）将上述步骤……