王会波

关于企业财务数字化转型的探讨如火如荼，但如何开展财务数字化转型这一系统性工程需要理论研究与实践探索的不断互动。本文从理论层面厘清财务数字化转型的外在逻辑与内在逻辑，阐述财务数字化转型的角色新定位为赋能者和创新引领者；财务数字化转型的发展新方向是基于财务会计中智能核算的催生以及管理会计中职能边界的延伸，在数字化平台的支撑下共同构建财务生态。从实践层面提出财务数字化转型的路径，即遵循科学的方法论，做好顶层规划；找准财务数字化转型的切入点，实现系统推进；落实财务数字化转型的要素保障，做到稳步实施。

一、财务数字化转型的理论逻辑

（一）外在逻辑：企业数字化转型应当以财务数字化转型为起点

伴随着工业4.0时代的开启，数字经济发展进程在不断加快。近年来，随着数字技术在传统行业的融合与应用，以及BAT等互联网企业基于数据的深度挖掘和利用，企业数字化转型已成为企业发展进程中的必经之路，并作为企业重要发展战略纳入整体规划和布局中。企业数字化转型作为一项系统性工程应该从何处切入，国资委于2020年9月印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出了央企数字化转型三条路径，即分别基于IT、业务和财务的转型。

具体来看，从IT视角来看，IT部门更多发挥的是企业整体系统开发与维护职能。但由于IT人员不了解业务和财务工作流程，缺乏企业数字化转型的专业素养，以IT为切入点的数字化转型不具备实现可能性；……