许先龙

江西省赣州昌顺工程建设监理有限公司 江西赣州 341000

我国基础项目建设质量不断提升，给排水工程作为民生性的基础项目，直接影响人们生活质量，受到社会各界的广泛关注。要想确保给排水工程质量，需要加强管理，结合给排水工程管理中存在的实际问题，具有针对性的提出解决措施，以实现不断提升给排水工程质量的目的[1]。

1 给排水工程管理的重要性

在城市发展的过程中，市政工程是关系到国计民生的重要工程，给排水系统的建设，不仅会对城市的交通运行和经济发展产生影响，同时还会对市民的工作和生活带来影响，因此，在进行市政给排水施工的建设的过程中，就必须要对工程建设质量进行重视。市政部门通过对给排水系统进行建设和完善，能够有效提高市民的生活幸福感，为人们的生活提供更多的便利。

1.1 提升工程施工安全性

在给排水工程施工中，施工进度、施工质量等尤为重要，也是工程管理的重要内容，但这些都是建立在安全施工的基础之上，只有确保工程安全开展，才能确保工程质量，实现企业经济效益与社会效益的同步提升。但在实际中，有些企业为了缩短施工进度，不顾安全问题，导致工程事故的发生，不仅严重威胁施工人员安全，更造成企业重大经济损失。因此，需要重视给排水工程管理工作的落实，尤其是安全管理，以确保给排水工程的有序、高效开展[2]。

1.2 确保工程合法性

给排水工程与一般的林业、矿业工程等相比，虽然危险系数较低，但是容易出现违规操作的问题，主要体现在市政工程中，可能与城市整体规划不符，损害地下管道、管线，甚至出现乱搭乱建的问题，不仅严重影响城市基础设施，更会为人们的生活带来不便。所以，需要加强对给排水工程的监督与管理，确保工程是在合理范围之内，合法范围之内进行，具有十分重要的意义[3]。

2 给排水工程管理中存在的主要问题

2.1 缺乏科学规范的给排水工程管理制度

要想确保给排水工程管理工作的切实落实，需要科学完善的管理制度作为保障，作为工程管理的依据。但在实际中，施工单位重视给排水施工进度、施工质量等方面，忽视了工程管理制度的制定，没有明确划分各个部门的职责，没有明确工程开展流程，导致给排水工程缺乏规范性管理，缺乏强有力的约束与指导，不能从制度上为给排水工程提供保障。

2.2 管理意识薄弱

给排水工程是市政项目的重要组成部分，政府作为责任主体，负责整个项目的运行，但在实际中有些单位会对给排水的管理措施私自修改，没有严格按照给排水工程原定程序开展工作，不仅造成工程施工混乱，更会严重降低工程施工效率与工程质量。管理意识薄弱是给排水工程管理工作开展中的重要问题，有些单位将管理放在工程后期环节之中，没有意识到管理应贯穿给排水工程的全程，导致工程施工行为缺乏强有力约束，指定的工程管理制度不够完善，缺乏合理性，制度与方法不能满足给排水工程的实际需求，一旦出现问题不能及时解决，是降低给排水工程质量的关键因素[4]。

2.3 监理单位未能切实落实自身职责

给排水工程一般都会有监理单位进行工程施工监管，但在实际中，监理单位未能切实落实自身职责，没有将监管工作落实到给排水工程的各个环节之中，导致工程监管沦为表面工作。此外，有些工程质量监管人员专业水平较差，缺乏应有的职业道德素养，没有真正的认识到自身工作的重要性，没有做到切实、高效的落实监管工作，也是阻碍监理单位发挥自身职能的重要因素。

2.4 没能对质量管理工作进行充分的认识

在进行市政给排水施工的过程中，一些施工单位只注重经济利益，在具体施工建设的过程中，所使用的工程材料无法满足国家的相关标准要求，为了节省工程成本，也没有按照原有的设计图纸进行管道施工，在施工的过程中对管道进行了随意的更改，直接影响了工程建设的整体质量。同时，还有一些企业为了节约工程建设成本，盲目追赶工期，对工程质量的重要性缺乏正确的认识，最终造成施工问题不断出现。还有就是有部分施工单位的规模和能力不能满足工程建设的要求，这样一来在建设的过程中就会出现分包和转包的问题，不仅会增加施工的难度，还会对工程建设的整体质量产生影响[5]。

3 给排水工程管理要点

3.1 制定科学完善的给排水工程管理制度

俗话说，没有规矩，不成方圆，要想确保给排水工程管理工作作用的切实发挥，需要制定成熟的工程管理制度，为工程管理提供制度保障，提供管理以依据。首先，企业需要结合工程实际，结合企业发展实际情况，制定出工程管理体系。其次，管理体系中需要清晰的划分各个部门的职责，积极引导部门之间相互交流，保障各个部门协调合作，是工程管理工作顺利开展的重要保障；最后，需要制定统一的监理管理制度，确保工程监管作用的充分发挥，能够将管理、监督与指导贯穿到给排水工程的全程，以实现给排水工程的动态管理，切实发挥工程管理作用，能够极大的提升给排水工程施工效率与质量[6]。

3.2 强化管理意识

管理人员需要强化管理意识，将管理贯穿到给排水工程的各个环节之中。在工程施工之前，需要做好施工前期各项准备工作，全面考察施工现场环境，审核工程设计是否能够满足工程实际需求，要求工程设计实用性与科学性并存，合理预测工程中存在的隐患，制定预防措施，严把施工材料质量，能够将工程管理与责任制度相结合，将具体工作明确的落实到个人身上，能够极大的提升给排水工程管理效率与质量。

3.3 正确认识施工质量管理工作的重要性

对于市政给排水施工建设来说，要想是质量管理的的作用进行最大化的发挥，并能够进行高标准的施工技术管理，就必须要树立正确的质量管理观念，饼进行有效的实施，在施工建设的全国过程中贯穿使量管理意识，以确保工程建设整体质量为总是，对质量管理工作进行正确的认识，并且还要在工程建设人员和管理人员中间贯彻和落实质量管理的措施，树立科学的质量管理意识，扩到质量管理的范围。

3.4 做好施工前期的准备工作

首先，必须要根据工程具体情况对施工图纸进行科学的设计，保障图纸内容的合理性和操作的可行性，对图纸的各项内容进行着重的把握。在施工进行的过程中，必须要严格以施工图纸为指导，做好各项工作，对给排水管线的长度、坡度、走向、管材直径、井位数和施工区域内的地形、地貌、建筑物等一系列情况进行掌握，确保施工建设的有序进行，并对突发情况进行有效的应对。另外，必须要对管材的质量进行严格的检验，必须要符合相关标准规定才能使用。在工程建设前期的准备阶段，相关施工人员必须要对管材的质量进行严格的检验，并以检验结果为依据，将管材交给专业部门进行质量检测。与此同时，还必须要保证管材表面的平整性，不能出现蜂窝麻面或者是松散露骨等问题，在安装之前还要做进行复检，严格对待可能出现的质量问题，确保管材符合相关标准规定后方能进行使用。

3.5 做好施工测量和实地勘测工作

作为市政工程建设重要的组成部分之一，做好给排水系统的施工建设，有着重要的意义，因此就必须要提前做好工程的实地考察，为施工的顺利进行提供保障。在实际的施工过程中，必须要准确把握施工现场的条件，只有这样才能对施工的结果予以保证。在勘察工作的进行过程中，要对桩点的位置进行确定，因为桩点位置的确定会在一定程度上受到测量结果的影响，因此勘查人员就必须要保证测量结果的有效性和准确性。同时，在该阶段中，工作人员还必须要完成勘察数据的整理工作，为后期施工的顺利进行提供依据。另外，相关的工程管理人员还需要多好施工的监督和管理工作，对施工测量和实地勘测结果的准确性予以保证。

3.6 对管道安装环节的工作进行重视

市政给排水工程建设过程中，一个重要的环节就是管道的安装施工，必须要确保管道安装的顺利进行。如果在管道的安装过程中出现了不同程度的技术问题，就会造成工程的拆除、返工问题，不仅会导致工期的延误，还会造成巨大的经济损失，如果不能进行及时的整改，还会对今后的使用效果产生严重的影响。因此，就必须对市政给排水施工过程的管道安装问题进行高速的重视，对施工环节进行全方位的监管，发现问题及时改正。首先，可以从管道安装的整体角度进行考虑，对施工中的关键点和可能会造成施工困难的问题进行全面的分析，对施工技术进行全方位的掌握以此来妥善处理此类问题，绝对不能在没有把握的情况下进行强行施工，否则后果不堪设想。比如说在进行水平转弯灯管道施工时，必须要以施工现场的实际情况为主要依据，对施工方案进行制定和完善，确保双胶圈准备到位，同时还需要对管道借转角进行适度调整。其次，还要对管道暗安装的全过程进行全面的质量监管，对重点的施工环节进行严格的技术规范，对施工环境进行改善，确保工程建设始终在安全的规范环境下进行。如果在施工的过程中出现了对施工秩序产生影响的问题，就需要在第一事件进行解决和处理，避免事故的扩大，做好防范准备。同时还需要做好工作制度的管理工作，采取科学的措施，对施工人员的安全生产意识进行规范，提高施工人员的工作责任感，能够应用规范的施工技术进行工程建设，坚决制止形式主义，使施工人员养成良好的安全防范意识。最后，在管道安装完成后，还要对管道的可靠性进行及时的额验证，做好管道的全方位检测，通过深入细致的检查，对施工质量不达标的部位进行返工处理，并且在不修工作完成以后还需要进行再次的检测，一定要确保没有质量隐患之后才能允许投入使用。

3.7 提高管理人员综合素养

管理人员专业水平直接决定给排水工程管理工作落实的质量，需要引起企业高度重视，提高管理人员综合素养。首先，需要提升给排水工程管理人员聘用门槛，必须接受过专业的培训，具备相应的从业资格证书才能上岗；其次，需要对管理人员进行施工前考核，只有具备工程管理能力，得到相应的管理水平才能正式上岗；最后，企业需要定期对管理人员进行培训，帮助管理人员完善认知体系，提升实际管理能力，同时帮助管理人员及时刷新给排水工程管理相应的法律、法规，能够做到规范管理、科学管理，确保工程管理作用的充分发挥。此外，需要引导管理人员树立高度的责任心与积极的职业道德素养，能够认识到自身工作的重要性，自觉规范的完成本职工作，能够对管理人员进行考核，对于以优异成绩通过考核的管理人员，需要给予一定的奖励，只有将管理人员利益与企业利益相结合，才能充分调动管理人员工作热情，切实、高效的落实给排水工程管理工作的开展。

4 结语

城市化进程的深入推进，国家高度重视基础项目的构建，重视民生工程的落实，给排水工程作为重要的民生工程，受到来自社会各界的广泛关注。给排水工程施工环境复杂，质量影响因素多样，需要加强工程质量管理，强化管理人员管理意识，制定成熟的管理制度，不断提升管理人员的综合素养，对给排水工程各个环节实施科学管理，从根本上确保工程施工质量，推动我国民生性工程实现进一步的落实，加快我国现代化发展的脚步。