杨登封 李全红 高正绪

（中国水利水电第三工程局有限公司，西安 710024）

企业在管理过程中，大到各项材料的采控，小到办公用品的管理，以及每一度电、每一滴水的流失，都意味着总体资产的增与损。当项目经营中出现止损，必须建立严格的管控手段和养成履约监督体制，才能从根本上杜绝不必要的浪费。“思想决定成果，细节决定成败”。统筹计划，合理安排，既要保证各项费用的支出，又应杜绝不必要的浪费，做好可控成本，才能有效实现企业经营的利益最大化和效益最大化。老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”如果能将节约为本的思想意识贯彻落实到每一项工作中、每一件事情上，对于一个大企业来说可能是微不足道，但“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。

一、制度建设

项目管理需要各项制度先行，依据管理规划大纲来建章立制比比皆是，但难点是缺乏有效的运行机制和监督实施方法。成功企业的管理模式不胜枚举，如华为集团、格力集团等。研究与分析一下就会找出可借鉴的模板，因为管理是科学，是艺术，而非生活中的柴米油盐。

（一）班组建设

班组建设就是项目领导班组的建设，应各负其责，把项目上的分管工作有效推进。在此框架下，按照党建思想政治工作与生产经营工作同抓同落实的重点工作，稳定和谐地落实抓好经营成果管理，捋顺工作头绪和重点，充分掌握与学习科技领域的新知识、新技术。……