李宝娟

（浙江省台州市水库移民工作中心，台州 318000）

一、转型发展中的企业管理概述

随着我国社会主义市场经济体制的完善，企业在日常经营中加强了管理。所谓企业管理，是指企业借助管理知识和技能，综合、交叉管理其经营活动的过程。目前，企业管理主要从经营管理、战略发展管理、人力资源管理、财务管理等方面进行设计，从而实现企业的可持续发展，推动企业向更高的目标迈进。总体来说，企业管理可以最大限度地提高中国企业的生产效率，促进企业管理水平的提高，实现经济效益最大化的目标。

二、企业管理中现存的问题

（一）管理者思想意识淡薄

在中国企业目前的发展过程中，管理者对内控工作的关注度始终不足，可以分配到企业管理工作上的资源并不多。

首先，领导层缺乏精力。在大多数公司中，领导层认为公司发展的关键应该是拓展公司外部业务市场，因此领导层的关键决策侧重于外部市场的开发，管理工作总是无法获得更多的资源，导致企业管理任务的建设效果不佳。其次，企业本身不重视企业管理工作。管理的理论和实践业务创新无法完成，管理在公司中的作用有限，难以引起管理层的关注，形成恶性循环。最后，企业的员工对管理制度持漠视的态度，相比一般的管理方式，管理者需要应用更全面的方法，才能有效约束员工和各个部门的工作。有些员工不喜欢被过度约束，所以管理体制强行改革，不注意员工感受，会导致怨言产生。……