闫志刚

（山东省淄博市住房公积金管理中心，淄博 255037）

一、事业单位人力资源管理过程中的问题

现阶段事业单位人力资源管理过程中采用的激励机制主要以物质激励为主，导致员工形成了功利主义的学习观念，在进行服务时也具有某种目的性，从而使事业单位与员工之间产生了隔阂，相关人员难以深入群众。同时，各种绩效考核方式不够完善，考核面较窄，造成某种程度上的不公平，从而员工内部之间容易产生心理问题。社会压力不断增加，各种新颖的人力资源管理模式不断引入，倘若员工没有及时更新个人的工作理念和相关知识，仅仅只是关注自身的薪资待遇及各种物质上的享受，就会使得员工在新的人力资源管理模式上产生不适感。事业单位单纯依靠物质的满足不一定会产生良好的人力资源管理效果，更要给予员工精神上的满足，为员工提供继续学习的相关平台，提升员工的思想观念意识，提高员工自身的工作能力和素质，实现其与岗位之间的灵活匹配，这不仅有助于员工自身能力的提升，同时能够保证事业单位工作质量，提升员工的满意度。

二、如何有效制定事业单位人力资源管理的激励机制

（一）融合时代发展现状，不断完善激励机制

在企业人力资源管理上，一定要结合现代企事业单位发展现状，融合市场经济模式下的经济背景，及时对事业单位内部员工进行现状考核评估，并依据相关指标要求制定相应的政策，结合相关的新时代岗位需求，进行事业单位内部人力资源管理激励机制的完善。……