曲 震

（烟台市昆嵛山林场，烟台 264100）

我国正处于巩固脱贫攻坚成果的关键阶段，贫困是我国人民通向富裕的绊脚石。习近平总书记指出，粗放式扶贫无法适应各地区实际情况，应结合时代发展脉络推行精准扶贫。精准扶贫工作在我国迅速开展，但受多方因素制约，精准扶贫工作中的人力资源管理存在诸多问题，亟须探求一条普适于各地区的人力资源管理措施，从根本上巩固各地脱贫攻坚成果，保证脱贫不返贫。

一、精准扶贫工作的人力资源管理存在的问题

（一）扶贫参与主体对人力资源开发的认识问题

扶贫参与主体涉及政府部门、社会主体及其他参与扶贫工作的劳动者，根据精准扶贫要求，扶贫工作人资开发认知误区指参与主体对人力资源利用及认识与定位的偏差。目前，扶贫参与主体和扶贫客体之间存在主客体颠倒的问题，导致扶贫资源线性化严重，促使扶贫主体工作原动力不足。其一，外部扶贫参与主体人资开发意识存在明显局限性。精准扶贫的初衷是有针对性地扶贫，通过专业扶贫队伍将扶贫工作落到实处，其对扶贫队伍有较高要求。同时，扶贫主体自主发展力不足，与政府关联度过于紧密，自身人资开发能力不足，所以无法在地区扶贫工作中满足人力资源队伍建设与精准扶贫的双向要求。其二，内部扶贫主体人力资源开发意识相对薄弱，多由政府单一主导，贫困场域内形成了一种受外部引导的资源接受惯性，内部扶贫主体认为政府是人力资源开发的主要责任人，其自身对人资开发认识不足，导致贫困地区扶贫参与主体意识薄弱，整体扶贫效率低下。……