宋彦

（新县烟草专卖局〔分公司〕，河南 信阳 465500）

一、引言

随着烟草市场的进一步开放，各烟草企业为了提高自己的竞争能力与适应能力，都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，在与国际化悄然接轨的同时，各种现代管理理论层出不穷，如核心竞争力、学习型组织、团队建设。绩效管理作为国际管理学中最受推崇的管理系统受到了越来越多的关注，但目前看来，这种现代管理方法对我国烟草行业发展所起到的推动作用远未达到预期。

二、信阳市烟草专卖局的绩效管理体系现状

信阳市局当前的考核体系主要有三个部分，分别是个人工作业绩考核、团队绩效考核和年度重点工作任务考核。

（一）个人工作业绩考核

个人工作业绩考核主要是针对科级干部和机关科员开展的年度考评工作，具体由人力资源管理部门负责，考核对象是全市系统在岗科级干部和市局机关科员。

科级干部年度考评的考核指标是“德、能、勤、绩、廉”五个方面的综合表现，对五个指标进行综合评分。科员的年度考核内容主要包括岗位职责履行情况考核（80%）和年度述职评议（20%）。岗位职责履行情况考核指标包括各部门科员承接的本部门年度重点工作、本岗位职责内容、考勤、安全和维稳、工作态度、工作质量；而科员年度述职评议与科级干部年度评议相同。

考核结果主要应用于岗位工资标准调整，排名前30%的岗位工资下一年度当年上浮1档，排名后10%的取消个人当年卓越团队奖励分配资格。……