张毅 田媛媛 吴江

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随着经济社会的不断发展，不管企业管理者是否已经意识到，管理工作都已经渗透到了企业日常经营活动的各个方面，在某种程度上甚至直接影响着企业的成败。比如企业领导层制定了新的经营策略，必然会涉及基本架构或人员配置上的调整，这些工作都需要管理部门去配合落实。这方面如果出现问题，企业的新策略也就落空了。因此，企业必须对管理人员的能力提起足够的重视，通过各种手段，以多管齐下的方式做好各种提升策略的落实，为企业今后的健康发展打下坚实的基础。

1 企业开展管理创新的意义

加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障，因此越来越多的企业对管理工作也越来越重视，意识到必须通过管理创新不断夯实管理基础，提升管理水平。

当前，我国大部分企业的管理水平已经有了大幅的提升，但与世界一流企业相比，仍然存在管理体系不健全、管理制度不完备、管理机制不完善、高水平管理人才稀缺的问题。针对这些问题，国家也发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，力图通过对标提升管理行动，解决国有企业大而不强、管而不优的问题，将管理痛点各个击破，形成国有企业的一流管理体系和管理能力。由此可见，管理在企业发展中占据着越来越重要的地位[1]。

管理创新是创新行为在管理领域的延伸，是促进组织发生变革的重要力量。……