张园园

冀中能源峰峰集团 河北邯郸 056200

1 供应管理过程中所存在的问题

1.1 相关管理工作人员综合能力不足

在实际管理与发展过程中，很多现代企业在内部物资供应管理过程中，明显缺乏正确管理制度的有效引导，且相关管理工作人员岗位综合素养与整体专业化水平较低，无法满足当代社会经济市场实际发展需求，因此在日常工作中时常出现不同程度上的混乱现象。例如，部分现代企业中，由于内部物资管理岗位部门是企业单独成立的部门，但部门之间的信息交流度、信息共享系统都尚未构建良好的融合关系，因此导致相关物资供应管理岗位成员在日常工作中缺乏必要的专业性操作技术与基础知识，在整个采购环节中同样缺乏必要的创新性，同时遇到问题无法在第一时间做出灵活调整。以上种种问题现象便是未来企业所需要重点关注的管理与优化内容之一[1]。

1.2 现代企业供应商管理效果不到位

所谓的企业供应商管理，是基于相关国家制定的法律与文件基础之上，全面遵循集中式管控与企业信息共享原则，并依托专业化程度较高的活动管理平台来针对相关质量监督过程中的具体内容进行深入明确，其中包含了“供应商绩效评价、供应商日常行为处理与合理分级”等内容，同时对相关内容进行适度展开，将所获得的信息数据及时反馈给有关管理部门，真正意义上实现物资质量监督与采购工作之间的双向联动，为促进企业整体经济发展提供前提帮助。……