胡佳

中国石油集团共享运营有限公司成都中心 四川成都 610000

经济逐渐进入到新常态，我国经济总体发展需要面临较大的经济压力，并且国有企业改革也在不断推进，我国在宏观经济发展的同时，需要对微观的个体经济予以重视。在顺应经济改革发展新局势的情况下，企业的发展需要符合发展战略，并且采取更加有效的形式，形成高质量发展的新动能。针对微观企业来说，需要促进企业的更好更快发展，并且积极发挥财务共享中心的作用，为财务管理工作开展提供更加有效的基础。共享中心的实现对传统化的财务管理带来了重大的挑战，因此针对财务共享服务中心的构建是现阶段企业的发展的必要趋势。

1 关于财务共享中心分析

共享服务主要是通过单一化逐渐过渡到多元化以及综合化，这一运营模式主要是通过对专业服务共享中心对企业员工以及职能进行合理化安排，以此来增加企业的价值，在这一过程中降低企业的产品投资成本，对企业的发展水平具有积极作用[1]。实施财务共享模式，可以实现对信息数据的统一化处理，并且可以降低企业的人员利用成本，大幅度提高员工的工作效率。针对财务共享的职能进行分析，其中主要为基础性操作、管理控制以及战略规划管理。与以往实施的财务管理模式相比，其分析数据以及数据整合具有十分显著的优势。

2 关于实施财务共享中心必要性分析

2.1 关于会计核算分析

针对财务共享中心的实施，其可以在不同的软件之间进行有效的数据报账，并且积极实施数据管理以及相关分析工作，提高财务管理工作的严谨性以及科学性[2]。……