左珍华

上海振华重工（集团）股份有限公司 上海 200125

1 项目管理定义

现代企业在全球化的国际竞争格局中，需要有敏锐的商业嗅觉，开发、引入新的产品，以求符合客户快速变化的需求，越来越多的现代企业开始引进项目管理理念，意识到了高效的项目管理将会是企业取得成功的关键部分，并进一步将现代化的项目管理模式作为企业的生存、发展的重要抓手。

项目管理[1]的概念（Project Management）是在二战后期行程并发展起来的重大的、新的管理技术手段，此概念最早可追溯到用于命名美国曼哈顿计划。在50年代，由著名教授华罗庚先生引进到中国。经过多年的发展，现在，美国项目管理协会给项目的定义是“为了完成某项特别的产品或服务而进行的一次性工作”，在此概念下的项目管理工作，就是管理项目的工作人员，尤其是项目经理，在受限的人力、材料、设备供应下，使用体系化的理、方法以及观点，对项目的全部关联工作做行之有效的管理工作，也就是从项目的立项决策开始到项目完工结束的全生命周期进行组织、计划、指挥、控制、协调以及评价，用以实现项目立项时的最初目的。

2 弱矩阵项目管理组织

由于项目管理在中国企业中应用较晚，而在此此前，国内企业已经形成了固有的组织结构-职能型组织，就是将从事相似活动的人组成部门，便于管理，例如人力资源部，工艺技术部，行政办公室，财务部等。项目则需要将公司内各个职能部门的人临时组织到一起，为了完成项目而进行的工作配合，即项目型组织。……