崔江涛

山西长胜公路工程有限公司 山西临汾 041000

公路工程项目管理是整个施工阶段的工作内容。工作时间、环节和程序与创建施工计划紧密相关。如果我们要把这个施工计划付诸实施中，就需要实际运用来检查此施工计划的可行性，并确保各个环节均按原始计划如期执行。

1 公路工程施工进度管理中存在的问题

1.1 管理不完善

在公路项目施工管理过程中，施工企业将根据具体的施工进度，分析比较主要影响因素。例如施工企业的管理能力，当前的劳动力饱和程度、工地的主要施工程序和工程承包商是否对公路项目本身采取有效的管理措施等，都将被纳入“共振效应”，这将引发相应的问题出现。如果在工作之前没有合理的计划，设想可能出现的危机以及制定风险防范措施，则在出现问题后就无法迅速安排补救方案，从而引发施工项目的损失以及还会涉及到施工人员的安全问题等。

1.2 质量成本低

公路建设过程中的质量和成本是相互关联的。可以说，加快施工进度将增加工程建设项目的成本。由于该项目将在计划期间内比计划完成时间早完成，因此有必要先增加施工人力，这将增加人工成本和其他因素等。因此，为了进行紧急的实施赶工，必须考虑投资成本是否过高，或进度太快而不能保证施工质量。我们应该指出，施工质量也与速度密切相关。一个因素的改变将会在人力、成本和机械强度方面体现出来。如果机械和人员的高强度工作而导最终的工程施工标准过低，将会严重影响施工质量影响施工项目的进度[1]。……