石翔荧 董爱萍

1.绿城房地产建设管理集团有限公司 浙江杭州 310000

2.浙江卓宏建设项目管理有限公司 浙江杭州 312000

近年来，中国的城市化进程一直在加速。为了更好地满足人们对住房的实际需求，行业提出了成本管理的新要求。对于建设项目，项目成本是最重要的任务之一。采取合理措施提高项目成本的管理和控制水平，对于建设项目的长远发展非常重要。建筑公司或单位必须通过成本管理有效地管理建筑成本，而建筑公司必须通过成本管理来结算项目的成本。项目成本动态管理具有方便灵活的特点，可以根据项目执行过程中的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利执行的影响，并充分利用项目的成本管理价值[1]。可以为项目的顺利进行做出贡献。资金的执行和合理使用提供了基本保证。根据实际情况，从动态成本管理模式入手，控制总体施工成本管理，改变以往的刚性成本管理模式，实现项目各阶段的动态管理和控制。

1 动态管理及控制的必要性

近年来，建设项目发展迅速，建设企业面临的市场竞争越来越激烈。为了在市场竞争中获得优势，相关的建筑公司应加强工程造价的管理和控制，实现工程造价的有效控制，进一步提高建筑公司的经济利益，促进长远健康发展。建筑公司在激烈的市场中竞争。对于建设项目，动态成本管理使可以有效地控制建设项目成本，在建设项目的建设过程中一定程度上降低投资成本，然后在投资成本和经济效益之间找到最佳平衡。……