工程造价与施工项目成本控制管理策略

2021-11-24于晓

商品与质量 2021年37期

于晓

青岛翔天工程咨询有限公司山东青岛 266400

城市化建设工作的开展使得建筑工程项目数量和规模不断扩大，促进我国建筑工程的发展，为建筑企业带来更大的发展契机，同时也带来一定的竞争压力，为了促进我国建筑工程企业的健康发展，需要加强项目成本管控，及时了解项目成本管控制度，掌握相应的管理策略。同时加强对工程造价与成本控制问题的应用，转变传统管理方法，完善管理人员队伍，保证工程造价与成本管理效果。

1 工程中造价管理与成本控制的作用分析

建筑工程开展中涉及到的工程造价内容多，计算复杂，对工程造价人员的业务能力和素养要求高，同时结合当前技术形式，实现设备与人员的结合与协作，提升工程造价管理与成本控制效率。造价管理与成本控制直接影响工程项目最后的盈利，是企业比较关注的问题之一。在管理工作开展中必须要做好审查工作，对于所有支出的环节加强把关。同时工作人员还需要保持工作的严谨态度，具有较强的风险意识和预警能力。建筑企业领导在工程设计中需要考虑到工程优化的问题，并不断加强对管理体系的完善，实现人才队伍的升级[1]。结合工程情况做好工程方案的优化工作，而且良好的控制方式可以对工程整体情况进行有效把握，提升工程项目的经济效益。如果工程施工中出现问题，能够利用工程造价计算合理调节和改善，促进建筑行业得到更好的发展。

2 工程造价与施工项目成本控制影响因素

2.1 工程管理控制理念

建筑工程的造价管理与成本控制工作的专业性和技术性都比较强，而在施工中会受到工程造价以及成本等方面的动态影响。工程管理人员自身对管理和控制理念的认知不清晰，容易导致工程造价工作开展受到限制。从我国当前造价管理情况来看，管理理念落后，将造价管理以及成本控制的精力投放到前期的设计、招投标等工作中，忽视后期的材料、设备等方面的价值影响。此外，在工作开展中缺乏对管控问题的重视，导致后期的造价管理和成本控制中存在诸多问题。

2.2 工程设计变更影响

建筑工程施工中容易出现工程设计变更的情况，对造价管理工作会造成一定的影响作用。工程设计阶段会对施工各个环节的支出情况做出预算，如果施工中设计方案改变，必然会引起施工成本的变化。但是从当前建筑工程项目造价管理情况来看，项目负责人对施工中的造价管理工作认知不清晰，没有考虑到前期设计中的成本变化问题。导致在后期施工中方案变动造成一定的成本问题，不利于后期的工程造价管理。

2.3 工程项目成本管理控制体系不完善

建筑工程成本管理工作开展中，国家必须要严格按照相关的法律制度进行规范化管理。从我国当前建筑企业管理体系构建情况来看，工程项目管理体系尚不完善，导致造价管理工作开展受到限制，无法满足国家政策支持。而且工程造价调整的难度大，不利于促进造价管理工作的落实。

3 工程造价与施工项目成本控制管理策略

3.1 加强准备阶段的工程造价管理

建筑工程开展中需要从准备阶段的决策管理开始，然后结合整个工程开展实现动态管理模式。在工程项目决策中首先进行可行性研究，对项目工程的实际情况进行分析，包括工程项目的工期、经济效益等多种因素进行分析，处理好工程造价中的问题。对于建筑工程造价中的各项内容需要做好分析和论证工作，保证投资方案的创新性和优化性，使建筑工程施工资金得到有效处理。

3.2 提升建筑工程施工阶段造价管理和成本控制

工程项目施工前需要先对施工项目进行招投标管理，对于参与招标的单位实力和相关建设资质等进行审核，提升工程项目的监管力度，保证工程施工质量。同时，注重对建筑施工管理人员培训，保证建筑施工管理人员的能力和素质能够符合施工要求，在施工中可以严格按照施工标准开展施工工作，并加强对施工监督制度落实的考核。工程施工开始前，对已经完成设计的图纸进行全面分析，并在施工中严格践行，使成本核算的准确性提升。在保证施工质量和进度的前提下，尽可能降低施工中的额外支出。此外建筑工程项目施工的工期一般比较长，工程造价也会随着工程建设的完成情况出现变化。首先，施工中应用到的所有设备和材料都需要严格按照施工计划和要求进行采购，有效预防额外支出。同时市场材料和设备的价格并不稳定，会出现一定的波动，在材料以及设备的采购中必须要注重成本分析和管理，结合工程评估情况选择合理的采购时间，有效降低工程成本。此外，建筑项目工程建设的周期长，在施工中会涉及到多种技术和施工问题，使工程施工难以按照原计划开展，在后期的施工方案和计划变动中，必然会导致工程成本和工期等受到影响。为了有效处理这个问题，在施工前需要做好各项问题的预测工作，并制定合理的施工方案，有效预防后期变更造成巨大经济损失。此外，分析施工方案的经济性，对有可能会造成增加施工费用的项目进行重点考察和管理。

3.3 加强工程竣工结算造价管理

工程竣工结算工作是工程项目施工的最后阶段，同样是造价控制的重要阶段，也是比较容易忽视的造价管理内容。竣工结算是施工企业在严格按照合同规定完成工程项目，并在质量检测合格后向建设单位提出的付款证书和决算报告。竣工结算需要注重对竣工结算资料的编制，并对可能产生的费用进行合理计算。此外，对于工程施工中的方案变更以及索赔费用等问题进行有效分析，保证竣工结算的可靠性。