刘晓日

山东兴昌建设工程有限公司 山东潍坊 261300

施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程企业的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。

1 建筑工程管理中创新模式概述

随着我国建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程管理工作的重视程度也在不断提升，在对建筑工程管理工作的不断研究过程中，对于管理模式的创新也分为了两个方面。一方面企业的技术管理人员素质水平参差不齐。许多人缺乏完善的经验和专业知识，无法准确预测工程中出现的问题。也缺乏解决问题的手段，导致施工技术管理理念的落不到实处，影响工程的质量和进度，进一步影响企业的经济效益。另一方面就是能够发挥创新管理模式在工程管理运行、成本控制、工程质量控制等相关工作的管理效果，进而使当中的问题得到有效解决，进而推动建筑行业的可持续发展[1]。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1 安全与质量管理方面

建筑管理工作的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识到房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。如果建筑工程管理工作能够落实到具体细节上，管理部门能够有效排查工程中存在的安全隐患，就能大大的避免安全事故的发生，同时也能保障工程质量。……