唐亮平

西藏开发投资集团有限公司 西藏拉萨 850000

近些年，我国人民生产生活中对电能资源的需求量不断增加，对电能质量敏感性、连续性等要求日益加强。为满足经济建设和社会发展需要，我国加快了电力企业改革步伐，加强了电力项目建设。为进一步深化电力企业改革、各项业务均能平衡发展，提升电力企业各项工作效率。故此，积极分析当下电力工程项目建设存在的重点“顽疾”，提出切实可行的应对之策，解决建设成本居高不下的问题尤为重要。当下，电力工程项目发展迅速，尽管部分电力企业在生产实践中对项目造价成本管理、控制方面已付出一定行动，但由于电力工程建设历经多个阶段，其复杂程度特点不一，且造价管理水平落后难以适应发展需要，故而取得成效尚不理想，这是令人堪忧的。因此，本文结合电力工程项目管理现状，针对造价管理与成本控制，探究提出优化电力工程造价管理模式，确保该项工作有效推进，创造更多效益，实现降本增效目标。

1 工程造价简介

工程项目建设阶段涉及成本投入、资金追加及竣工结算等内容，对其进行科学、合理控制始终是众多企业关心的共同问题之一。工程造价管理，即在项目开始建设前，综合多方面因素预估整个工程价格，并采用合理的措施方法进行控制的一项工作。工程造价并非片面估价，而是十分科学、系统的管理设计行为。基于财务预算过程，能更有效把控工程施工前、中、后期各阶段成本投入，从而减少成本消耗量、完善成本管理方案及创造出更多的工程价值[1]。……