关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

2021-11-24王芳

商品与质量 2021年37期

王芳

莒南县园林环卫保障服务中心山东莒南 276600

随着城镇化进程的加快，园林绿化工程项目数量急剧增加，而相关企业要想获得更多的经济效益，就需要从成本控制管理出发，在园林工程当中尽可能保证质量达标的情况下，把成本支出降到最低。同时，对于园林工程来说，对其各环节落实有效的成本控制也是工程项目实现利润最大化的途径，而且，加上我国园林工程市场不断扩张，整个市场的竞争愈加激烈，因此，更应重视对园林工程成本的控制。本文将从园林工程实施过程中落实成本控制管理出发，对其中存在的问题进行分析，同时提出相应的策略，并且在此基础上，制定园林工程成本管理控制方案，以期能够为园林工程项目成本管理控制提供借鉴资料[1]。

1 风景园林工程施工管理的主要影响因素

1.1 工程环境因素

风景园林工程通常都为室外工程，其实际施工会受到自然条件以及环境因素的影响。施工场所的地质水文状况会对园林植被的成活率造成显著影响；同时，环境因素也会对土石方工程的开挖以及回填造成一定的影响。还有，城市园林工程通常距离居民区距离较近，施工过程中产生的噪音、粉尘等都可能会对居民正常生活造成影响。

1.2 人员技术因素

风景园林施工范围比较大，工程施工中涉及的技术门类较多。而且风景园林工程是通过人工和设备的协调运作，实现美学价值的过程，因此，对施工人员的综合素质要求比较高。施工人员需要具备多方面的知识，从工程的每个细节入手，这样才能够打造出风景园林工程的特色，体现出风景园林完美的施工效果。

2 园林工程施工成本控制与管理的相关措施

2.1 加强控制预算编制

在工程建设中，预结算制度对于工程建设来说尤为重要，受到企业和建设单位的大力重视。因此，需要建立科学合理的预结算制度，来明确各部门之间的工作责任划分，设计工程建设各个工程中的流程信息。确保各工程队的责任区域，统筹规划责任和权力。还要明确各个环节负责人的相应责任，负责人不仅要对项目本身质量负责，还要对项目建设成本预算进行负责，直到项目交工，还要根据相关标准，解释项目超支问题，总结出现问题[2]。

2.2 加强人工和设备成本控制

风景园林工程施工管理中，人工和设备成本占有较大比重，是成本控制的重点。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。项目管理人员对施工进度和施工效果进行检查。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。

2.3 创建动态的成本管理目标

在还没有对风景园林进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让风景园林绿化工作得到顺利的开展。

2.4 完善成本管理制度

鉴于景观工程项目的实际进度，应强调和实施成本管理，因为由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系统无法有效地保证整个项目的质量。这也带来了巨大的金钱浪费，这是非常不利的，并且对项目的利润有很大的影响。因此，管理者在执行某些管理任务时，应积极关注并给予更多关注，并充分利用园林绿化成本管理的作用和价值。首先，在正式建设的初期，经理必须根据实际项目完成承包商和相关技术的转让，并分析成本清单中必要的数据信息，以便更有效地保证每笔支出的成本。这是可行且必要的[3-4]。另外，在支出过程中，管理者必须做好检查和监督支出及有关条件的工作，以防止建筑工人在施工过程中挪用资金，倒角或其他不良现象。如果确实发生这种情况，则应相应地处罚，并且管理应公平，公正和公开。其次，在成本管理与控制的联动中，管理者需要根据园艺项目的实际建设情况来调整和完善相关的成本管理体系。在景观建设的成本管理中，管理者不应盲目追求施工成本，而应根据实际发展情况优化相应的调整和成本管理，以更有效地减少因工程造价管理不当所造成的损失。最后，还可以采用合理的常用经济预算日常管理方法来控制综合成本，预算管理是景观道路绿化工程造价管理的有效方法之一。根据景观项目的规模和各种建筑内容的工作量，综合计算人工，设备和材料的成本，估算每个建筑内容的成本，并将预算成本作为成本管理和详细分解的目标[5]。