凌秀爱 王凤凤

潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊 261000

预算控制是建筑工程利润控制的灵魂，成本控制是命脉。竞争激烈的现代化建筑市场，如何为企业牟取最大化的利润，不仅要控制好成本，更重要的要如何能创造更大化的收入。

1 工程项目各个过程工程预算管理

1.1 项目工程整体

从工程本身来说，施工单位从招投标开始，在详细研究招标文件计价条款、招标清单、图纸的基础上进行答疑，答疑的问题除了保证投标文件合理性且不废标的基础上往企业有利的方面来提出。例如，设计图纸及招标清单的防水做法采用过时不合时宜的做法，通常施工过程中施工单位会会同建设单位会将防水做法进行变更，变更为更方便施工的通常做法。工程做法一旦变更，招标清单不再合适，需要走变更估价条款。那么，我们在投标报价时，如果招标清单未提供控制价文件，未对不平衡报价有要求，一定要压低此项清单防水报价，进行不平衡报价，后期通过变更获得更高的利润。另外，图纸与清单不符、控制价编制时工程量有重大偏差，都可以根据具体情况进行不平衡报价。例如回填土招标清单为10000m3，经核算后期回填量可能增加至20000m3，我们将回填土的综合单价提高，进行不平衡报价。又如改造工程后期可能改造为成品卫生间，其中招标清单还有卫生间楼地面防水，投标报价时压低清单报价，进行不平衡报价。由此来看，招投标阶段，最重要的工作莫过于详细研究图纸、清单，对整个建筑工程的造价进行宏观把控，对每一个分部分项工程造价进行平衡控制，由此华丽拉开建筑工程全过程预算控制的篇章。……