文/河南省驻马店市西平县疾病预防控制中心 李莉

现阶段，我国综合国力不断提升，市场经济得到进一步发展，使得多个行业均获得较大的发展空间与发展机遇，而对于疾控中心内部管理结构来说，档案与人力资源管理部门的存在不仅直接关系到疾控中心各项事务的协调性与有序性，同时也影响着疾控中心的长远发展。但是，在人力资源管理过程中不难发现，由于欠缺完善的人力资源管理体制，导致无法最大化发挥人力资源价值，既影响了疾控中心的发展水平，又容易导致各种档案管理问题。对此，需进一步把握疾控中心人力资源管理的特点，在借鉴企业内部管理思想的基础上建立健全完善的疾控中心内部管理模式，进而确保疾控中心人力资源管理水平的显著提高。

一、内部管理结构概述

内部管理结构，是美国著名经济学学者Williamson所提出的一种人力资源管理思想。其中，该思想基于人力资源的专业度与个体劳动产出的可计量度来构建人力资源经济管理体系，能够有效优化人力资源的管理结构，并确保部门工作能效的显著提高。在Williamson对人力资源专用程度与产出可考核程度进行研究的基础上，可借鉴企业内部管理经验将疾控中心的人力资源管理体系划分为三种不同治理结构。

（一）内部人力现货市场。在通常情况下，疾控中心内部职工尤其是保洁、保安等人员并不会积极维持与疾控中心长期的雇佣关系，即其与疾控中心的合作是建立在固有利益之上，而这便构成了疾控中心的内部人力现货市场。……