文/中海石油（中国）有限公司天津分公司 王富东 孟繁奇 孔冰 方舟

一、国有企业文化建设现状

（一）国有企业员工队伍管理和文化建设难点。人才是支撑企业长久发展的技术引擎，是企业核心竞争力的第一资源。经统计，在企业中培养一位能够独立承担项目的骨干人员至少需要5年，各大公司每年都要在相关培训上花费大量的人力和资金。一旦人才流失，尤其是优秀人才、核心人才流失，将成为企业发展的不稳定因素，严重影响企业培养人才的积极性，造成人才流失的连锁反应。

国有企业职工需要公司辉煌发展前景的吸引力，更需要优秀的文化理念的引导。大型国企成百上千名高学历、高素质人才聚集在一起，文化的润滑和黏合作用就愈显重要。传统的企业文化建设亟须创新形式，与时代接轨。

（二）新时代的新媒体思维。新媒体的定义，在学术界一直都是存在争议的。联合国教科文组织对新媒体的定义是：“以数字技术为基础，以网络为载体进行信息传播的媒介”。而新媒体的新，并不仅仅是指工具的变革，而是思维、逻辑和行为上的整体进化。

新媒体的本质在于：人人都是生产者，人人都是传播者。新媒体文化是一种创新的文化，传统媒体时代，只求客观公正，不带有过多个人情绪判断，而新媒体往往传递的是一种更加浓烈自我情绪。在企业文化建设过程中，若能有效运用好新媒体思维，创新性开展工作，将达到事半功倍的效果。……